Essere una “mamma-imprenditrice mi ha insegnato tutto ciò che devo sapere e capire per gestire dei business di discreto successo. Alcune delle migliori strategie che uso oggi sono il risultato della mia esperienza di mamma che ha allevato tre bambini, ma potrebbero applicarsi a tutte le altre mamme (e papà) che lavorano là fuori. Ecco cinque dei più essenziali.
1. Comunicazione versatile
Avere l’opportunità di crescere bambini che imparano in modo diverso, ha offerto un incredibile superpotere di comunicazione. La maggior parte di noi comunica intuitivamente allo stesso modo con tutti gli altri. Pertanto, se sei una persona visiva, presumi che anche gli altri siano persone visive. A casa, ho dovuto imparare a comunicare in vari modi che consentissero la corretta espressione linguistica per lo sviluppo di ciascuno dei miei figli. In tal modo, ha inquadrato il modo in cui mi connetto con le persone oggi. Quando conduco una riunione o preparo un’e-mail, sono iper-concentrata sul linguaggio, sul tono e sull’espressione delle immagini. In quasi tutte le mie comunicazioni, faccio sempre una domanda di richiamo. Ad esempio, potrei dire: “Ha senso?” o “Ho risposto alla tua domanda?” Non voglio mai presumere che l’altra persona capisca la mia espressione a meno che non la verifichi.
2. Sostenere le tue esigenze
Durante i primi anni dei miei figli, ho dovuto imparare il modo corretto di sostenere i loro bisogni, soprattutto in quelli che avevano particolari esigenze di supporto tecnico-cognitivo. Uno dei passaggi critici è stato navigare attraverso il loro Piano educativo individuale e negoziare con le scuole le migliori strategie di educazione. Non è stato facile respingere la burocrazia educativa, soprattutto in un momento in cui ancora nessuno conosceva il mondo dei bisogni educativi speciali e delle difficoltà di apprendimento. Ricordo che uno dei presidi mi disse che ero una “mamma elicottero” dopo che uno dei miei figli aveva mostrato grande difficoltà nell’eseguire un semplice calcolo, leggere l’ora romana o imparare le tabelline e pretendeva di far “ripetere l’anno” per “rinforzare” le lacune (che poi, lacune non erano) dimostrando tutta l’ignoranza di cui era investita. In quel momento, capii quanto fosse necessario difendere la mia famiglia e i suoi bisogni e per farlo ho dovuto fare, io stessa, un percorso universitario pedagogico-educativo, specializzandomi in una materia che ancora nessuno conosceva, in Italia. . Negli affari, ho incontrato scenari simili altamente stressanti e non avevo altra scelta che difendere i miei bisogni o quelli del team che gestivo.
3. Dire di no, più spesso
Come genitore, mi piacerebbe fornire tutto ai miei figli, ma ciò non stabilirebbe confini sani o un modello realistico di come funziona il mondo. Pertanto, come mamma, ho imparato a dire spesso di no e a spiegare il perché. Se dici sempre di sì alle cose, potrebbe essere difficile gestire il tuo tempo. Nel mio ruolo quotidiano al lavoro, opero allo stesso modo. Spesso rifiuto eventi, feste e meeting se non direttamente correlati al mio lavoro. È stato un dono gratificante perché il mio tempo dipende dalle mie scelte invece di lasciare che siano gli altri a fare le scelte.
4. Essere bravi in una cosa, esternalizzare il resto
Chiunque nella mia cerchia ristretta sa che sono un pessima elettricista. Sul serio. La mia prima lampada avvitata è andata in cortocircuito, semplicemente perché non mi ero ricordata di controllare il trifasico. A momenti incendiavo casa! Il punto è che non ho bisogno di essere brava in tutto, compresa il settore elettrico né quello meccanico. Devo essere brava in una cosa e, nel mio caso, è capire come orientarmi nel mondo della produzione di materiali minerari e nel mentoring e aiutare le piccole imprese a crescere e le persone a valorizzarsi. Tutto il resto l’ho affidato a chi di mestiere.
5. Costruisci il tuo b-team
E per b-team, mi riferisco al mio capo squadra. È un gruppo di donne e uomini incredibili che sanno come essere dei leader nel loro settore e ottenere risultati. Ci sono volte in cui potrei non avere la risposta, la soluzione, le risorse o le connessioni. Tuttavia, ho creato un team di boss eccezionale che mi offre, ogni volta, un supporto adeguato e commisurato alle nostre capacità. La maggior parte dei miei compagni di squadra è dotata di approfondimenti da anni di interazioni con gruppi che si allineano con i miei valori. La mia squadra comprende esperti in vari settori, dallo sviluppo del prodotto, psicologi, esperti di Mentoring e pragmatici imprenditori.
Quando ho l’opportunità di lavorare con un’imprenditrice, il primo punto di discussione è riconoscere la mia capacità di recupero. Le madri hanno un livello di formazione che le prepara a qualsiasi sfida aziendale. Capiscono come affrontare le cose difficili e le conversazioni impegnative e si presentano comunque pronte a lavorare con un sorriso. Mi sento veramente benedetta e grata di aver avuto in dono la possibilità e l’opportunità di imparare dai miei figli. È la migliore formazione che avrei potuto ricevere per essere una donna d’affari di successo. Se sei una “mamma-imprenditrice” che legge questo articolo, ti celebro e non vedo l’ora di vedere il tuo lavoro in tutto il mondo.
Wizzy!
Biracial, Bicultural, Mixed & Matched with an Italian and Nigerian Heritage. Sono un’imprenditrice seriale, multidimensionale e poliedrica, con molti interessi e innumerevoli passioni. Non sono programmata per fare solo una cosa nella vita. Ho una formazione di Antropologia Biologica, Co-Fondatrice e CVO di DOLOMITES AGGREGATES LINK NIG. LTD, investitrice, ricercatrice freelance di studi, cultura, tradizione e patrimonio africani, e fondatrice di Métissage Sangue Misto, WebMag e Lounge Community riservata. Oltre all’Azienda Mineraria, mi occupo di Consulenza sulla Diversità Culturale e Developmental Mentoring, sviluppando programmi di mentoring one-to-one, tagliati su misura per singoli individui, Istituzioni Scolastiche, Organizzazioni Multiculturali e Aziende.
