Métissage Dynamics©

Consulenza, Formazione, Developmental & Cultural Mentoring

 Mentoring Individuale, Professionale e Aziendale

 

Per molte imprese diventa sempre più imperativo valorizzare le specificità delle persone, poiché tutto ciò ha implicazioni culturali e comportamentali anche sul lavoro, negli approcci alla visione/percezione del tempo, dei metodi, dei problemi, delle relazioni interpersonali, dell’interpretare e vivere la collaborazione nel gruppo di lavoro, gestire i conflitti, comporre le divergenze, prendere le decisioni.

 

La capacità di valorizzare la differenza assume significato in ottica di business e produttività, ma anche per il benessere organizzativo e la motivazione delle persone, ponendo al centro le parole inclusione, appartenenza e equità, e diventando, così, un protagonista innovativo per la gestione delle risorse umane e per l’organizzazione del lavoro.

 

 

Métissage Dynamics©,  è dedicato ad attività e progetti di Mentoring, su temi di scambio culturale e Diversity, Equity & Belonging, volti a valorizzare le specificità delle persone, anche e soprattutto in termini di genere, di età (age diversity), di provenienza geografica, di dis-abilità e con un particolare riguardo alle PAS, persone altamente sensibili.

 

Métissage Dynamics©  è un progetto che risponde alla domanda su cosa sta accadendo DENTRO, TRA e OLTRE gli esseri umani in una civiltà che sembra morire lentamente. Colleghiamo pionieri, ricercatori, innovatori e le loro iniziative. Mettiamo in evidenza ciò che condividiamo e cerchiamo di rendere visibili gli schemi che ci collegano. Ci aiutiamo a vicenda per rispondere alle sfide più urgenti del nostro tempo. Insieme pianteremo i semi di una nuova prospettiva di gestire un’organizzazione. Vogliamo offrire ai nostri clienti la migliore offerta combinata per collegare diversi punti di vista culturali per ottenere prestazioni elevate.

 

Siamo un piccolo Mentor-Hub in rapida crescita composto da professionisti “doers, dreamers e thinkers” (persone di azione, sognatori e pensatori) che cercano di creare un nuovo tipo di “Noi”, collegando individui, collettività e business, e celebrando i visionari che esplorano soluzioni dinamiche per le più grandi sfide imprenditoriali. La diversità di prospettive e l’apertura al pensiero audace sono i nostri principali punti di forza. Mostrando e analizzando le intuizioni più valorose provenienti da tutte le sfere che cambiano il sistema, cerchiamo di servire tutti coloro che condividono una sensibilità emergente.

 

 

Vogliamo porre l’attenzione sulla capacità di valorizzare le differenze che porta, per le aziende, un vantaggio competitivo. Il centro del nostro operare è avvolto nelle parole inclusione e appartenenza, protagoniste innovative per la gestione delle risorse umane e per l’organizzazione del lavoro, enfatizzando  la comprensione delle differenze tra coloro che lavorano e la gestione di tali diversità (rispetto a orientamento sessuale, differenze generazionali, di cultura, di religione, dis-abilità) come risorse che potenziano l’efficacia e l’efficienza del lavoro e della sua qualità.

 

L’esperienza ci ha insegnato che i lavoratori  sono la risorsa più preziosa di un’organizzazione, per questo mettiamo le persone al primo posto. E’ un dato di fatto che l’inclusione globale non è possibile senza una prospettiva culturale, per questo la nostra filosofia è di fornire a ciascuno le competenze per collaborare attraverso tutti i fattori di diversità necessari a favorire la crescita e l’innovazione.

Poiché crediamo che l’apprendimento sia un viaggio e non un semplice evento, crediamo nella continua e costante formazione e creiamo esperienze di apprendimento per diverse organizzazioni al fine di cambiare mentalità e favorire l’inclusione. Portiamo i nostri clienti dalle buone intenzioni all’azione reale con un percorso di apprendimento personalizzato. Rafforziamo la capacità di leadership di ciascuno, scopriamo insieme opportunità di crescita nei mercati globali e miglioriamo le relazioni con i clienti all’estero. Siamo dell’idea che per prosperare nei mercati globali, è necessario fornire ai propri collaboratori le competenze per lavorare in modo efficace con persone di culture diverse.

 

La comprensione di questa diversità farà la differenza tra il successo o il fallimento della vostra organizzazione.

 

Le nostre soluzioni sono supportate da ricerche, approvate da esperti e hanno supportato un numero considerevole di clienti. Teniamo in primo piano diversi stili di apprendimento cognitivo e culturale, insieme alle ultime migliori pratiche della teoria dell’apprendimento degli adulti. Abbiamo progettato esperienze di apprendimento scalabili, dal vivo o di autoapprendimento, per essere poi attuabili e consolidare i concetti nel tempo. Le nostre radici sono molto profonde ed abbiamo iniziato con la condivisione delle nostre esperienze lottando con l’identità e l’appartenenza mentre vivevamo in paesi diversi. Quello che è iniziato come un corso di sensibilizzazione culturale è oggi diventato una realtà di costruttori di ponti dedicati a viaggi di apprendimento per l’inclusione globale. Nonostante tutto, la nostra missione è rimasta la stessa: superare i confini attraverso una comprensione più profonda di noi stessi e degli altri.

 

 

 

                   I NOSTRI VALORI

 

• Ispirare noi stessi e i nostri clienti guidandoli all’azione
• Innovare guardando da dove veniamo
• Lavorare con passione prendendo decisioni razionali e logiche
• Fornire un lavoro di qualità lavorando in modo efficiente.
• Sviluppare una mentalità e competenze per guidare la forza lavoro del futuro
• Passaggio da un ruolo di leadership locale a più ampie responsabilità regionali o globali
• Esaminare le narrazioni personali per supportare un paradigma di leadership sistemico e sostenibile
• Creare inclusione, coinvolgimento e sicurezza psicologica all’interno dei team
• Lavorare in modo più efficace oltre i confini: ad es. geografico, virtuale, di genere, razziale/etnico, generazionale o culturale
• Risolvere problemi urgenti con diverse parti interessate, nazionali o globali
• Allineare le strategie aziendali e umane per guidare e comunicare il cambiamento
• Sfruttare reti e alleanze per una collaborazione produttiva tra i settori organizzativi

 

 

 

IL NOSTRO APPROCCIO

 

 

IL NOSTRO APPROCCIO SI BASA SUI SEGUENTI PASSI:

 

• Riconoscimento: Identificare e comprendere diverse prospettive, atteggiamenti e comportamenti culturali (nazionali, organizzativi, funzionali, ecc.) e le loro implicazioni nella cooperazione, nella leadership e nella gestione.
• Rispetto: Vogliamo promuovere il benessere e la consapevolezza del valore delle persone nelle organizzazioni. Per raggiungerli, serve riconoscere l’unicità di ogni singolo individuo, costruendo l’apprezzamento e il rispetto per le differenze culturali nei valori, negli stili, nei punti di vista e negli approcci, senza ricorrere a stereotipi distruttivi. Il rispetto diventa quindi fattore abilitante per costruire un clima inclusivo in cui ognuno possa sentirsi valorizzato e contribuire alla crescita della realtà di cui è parte.
• Riconciliazione: Riconciliare i dilemmi che derivano dalle tensioni tra i diversi punti di vista integrando i diversi orientamenti di valore. Ciò consente di beneficiare delle differenze e di raggiungere soluzioni vantaggiose per tutti.
• Realizzazione: Implementare le riconciliazioni e incorporare all’interno dell’organizzazione una mentalità che riconcilia continuamente i dilemmi, per realizzare appieno i vantaggi aziendali.
• Semplicità: Sosteniamo le vostre sfide culturali e aziendali rendendole reali attraverso la semplicità. Ci impegniamo a essere flessibili, agili, reattivi, buoni ascoltatori e un partner affidabile. Abbiamo relazioni a lungo termine con molti clienti globali perché ci impegniamo per il loro successo.
• Trasformazione: Aiutiamo le organizzazioni a costruire culture vincenti con la nostra profonda esperienza di trasformazione della cultura. Lo facciamo creando consapevolezza della cultura e della diversità culturale come fattore cruciale di successo. Il nostro approccio “best of both” combina le tensioni opposte con “”AND“. Va ben oltre il compromesso e mira a generare valore creando attivamente una nuova cultura altamente performante incentrata sui valori condivisi e sulla differenza riconciliata.
• Pensiero Sistemico: Adottiamo un approccio di visione e pensiero sistemico che considera tutte le implicazioni aziendali della cultura, integra la consulenza con strumenti di diagnosi della realtà aziendale per costruire policy e interventi specifici. Ci avalliamo dei processi di inclusione e appartenenza per crescere. L’intento è supportare i clienti nell’attivazione di un cambiamento culturale duraturo nel tempo.
• Approccio olistico: Riteniamo che un approccio olistico con un tocco personale sia essenziale per guidare la cultura di un’organizzazione. Lavorando con l’analisi della causa principale, il nostro approccio esamina l’intero percorso di trasformazione per identificare molteplici possibili fattori che hanno un potenziale impatto sul programma di ricompensa e riconoscimento, sul processo di globalizzazione, sulle strategie di integrazione e sul piano di gestione del cambiamento.
• Partnership: poniamo enfasi connessa alla visione del cliente attraverso una vera partnership che va oltre l’approccio cliente-fornitore. Miriamo a interventi minimalisti che producano i massimi risultati, in cui siamo orgogliosi di utilizzare il linguaggio e il pensiero del cliente. Lavoriamo con le organizzazioni attraverso un approccio altamente personalizzato e integrato che include consulenza, Mentoring per dirigenti e team, sviluppo della leadership e formazione. Tutti i nostri servizi sono supportati da un’ampia gamma di programmi studiati e testati da noi direttamente collegati ai processi di organizzazione, fornendo così ai partecipanti un alto grado di coinvolgimento. Tutto il lavoro viene svolto tenendo conto delle proprie reali problematiche aziendali.
• Esperienza: Abbiamo un team di esperti in materia, composto da professionisti con formazione multidisciplinare, aperti a differenti punti di vista, per soddisfare le esigenze del cliente con il massimo grado di professionalità. Lavoriamo come una squadra senza soluzione di continuità, attingendo dal nostro pool di partner di rete certificati ed esperti in materia a livello globale, sfruttando al massimo le nostre esperienze con altri clienti. Questo ci consente di supportare e lavorare con i nostri clienti per lo sviluppo di successo di programmi per affrontare le sfide dei clienti.

 

 

COSA RENDE UNICO IL NOSTRO APPROCCIO ALLA CULTURA AZIENDALE

 

La maggior parte delle organizzazioni ha un’unica cultura aziendale dominante che lotta con orientamenti meno dominanti e che possono provenire da sottoculture nazionali o funzionali. Non esiste una cultura aziendale “MIGLIORE” (UNICA) in quanto non vi è alcuna correlazione significativa con una singola cultura aziendale e prestazioni aziendali, crescita, sostenibilità o altre variabili di output simili. Al contrario, la nostra ricerca ha scoperto che le culture altamente performanti sono quelle che possono includere nel loro DNA tutti i tipi di passi del nostro approccio, massimizzando il valore dei lati positivi di ciascuno attraverso la riconciliazione di esigenze concorrenti.  La cultura aziendale più efficace è quella che sa riconoscere le tensioni interne e comprende che la spinta alla gestione al relativo cambiamento è quella della diagnosi e la gestione di queste TENSIONI in tutti gli ambiti, dalle fusioni/acquisizioni/alleanze alla crescente globalizzazione/internazionalizzazione, al cambio di gestione, alla creazione di  un’organizzazione ad alte prestazioni fino al passaggio a un’organizzazione basata sui valori.

 

                 

AREE DI INTERVENTO

 

AREE DI INTERVENTO E LE SOLUZIONI GIUSTE PER LE VOSTRE ESIGENZE

 

Métissage Dynamics© interviene in 4 Macro-aree, ognuna delle quali con i propri servizi e consulenze.

 

• FORMAZIONE FORMATORI (Workshop & Corsi)

 

• MANAGEMENT E GESTIONE DELLE PERSONE (Developmental & Cultural Mentoring, Diversity, Equity, Inclusion & Belonging Organization Mentoring, Racial Equity Consultancy, Intersezionalità e Empowerment Femminile/Di Genere, Age Management e Generazioni, Valorizzazione professionale delle Persone Altamente Sensibili (PAS), Life & Personal Mentoring)

 

• COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO (Executive Team Building)

 

• MANAGEMENT E GESTIONE DELLE DIFFERENZE CULTURALI – HUMAN RESOURCE IN AFRICA (Métissage Cultural & Business Awareness ©, West Africa Business & Cultural Awareness ©)

 

 

FORMAZIONE FORMATORI:

Una professione in continuo cambiamento, ma che necessita di solide basi. Il nostro obiettivo generale è aiutare le persone nelle organizzazioni a sviluppare una comprensione condivisa dei problemi aziendali, indipendentemente dai diversi orientamenti di valore da cui iniziano e supportare le organizzazioni nella realizzazione del potenziale di business delle differenze di valore integrandole in uno scopo comune.

 

La formazione è uno degli strumenti fondamentali da praticare nelle imprese e nelle istituzioni, e non solo in ottica di sensibilizzazione sul tema, da condurre attraverso anche il supporto eventuale di Focus group e di interviste individuali per ruoli di riferimento. Parliamo di cultura, ma intendiamo affari. Perché la cultura conta? Come si collega alla strategia aziendale?

 

Proponiamo supporto in molte aree di business, come innovazione, internazionalizzazione, sostenibilità, gestione delle Diversità e molto altro… È molto importante e la connessione è essenziale. Questo perché abbiamo scoperto che quando il “lato più duro” del business e della strategia si scontra con la cultura, la cultura vince sempre. Fornisce il contesto all’interno del quale le persone nelle organizzazioni interagiscono tra loro. La cultura è un fattore abilitante per relazioni commerciali di successo, ma anche un campo minato per potenziali conflitti. Ecco perché coinvolgere le persone in questo campo è così significativo e vantaggioso. Quando persone di diversa estrazione culturale si incontrano, le regole di funzionamento e le modalità di lavoro insieme non possono più essere date per scontate.

 

Aiutiamo le persone a comprendere diversi punti di vista, allarghiamo la loro prospettiva e le aiutiamo a capitalizzare queste differenze. I problemi maggiori si verificano quando le organizzazioni vedono i problemi aziendali come separati dalla cultura e viceversa. Ogni conversazione sulla cultura e ogni iniziativa per plasmare la cultura dovrebbe sempre iniziare con la questione aziendale in gioco. Dobbiamo prima allineare dipendenti e team con la strategia aziendale e la direzione futura dell’organizzazione e lo facciamo con l’innovazione della nostra offerta formativa incentrata sulla cultura per il business.

 

Partiamo sempre dal presupposto che la creatività è pensare cose nuove, mentre l’innovazione è fare cose nuove. Con i nostri workshop innovativi aiutiamo i nostri clienti a diagnosticare in quale fase si trovano nel processo eterno del loro percorso aziendale e li aiutiamo a conciliare i dilemmi più cruciali che si verificano in quella determinata fase ed a elaborare una cultura più innovativa e organizzativa che sia il risultato finale di valori in competizione per la preferenza. Se un valore domina il suo opposto, si corre un grosso rischio.

 

Workshop & Corsi:

• La competenza culturale è un viaggio. Ti aiuteremo a pianificare ogni passo in modo da avere successo, ovunque tu sia.
• Mentoring di Transizione. Per leader e team che hanno bisogno di aiuto per affrontare situazioni critiche come licenziamenti, conflitti polarizzanti, integrazione post maternità o problemi di coinvolgimento dei dipendenti e per creare soluzioni sostenibili che accelerino il cambiamento.
• Executive Development: Per i leader che entrano in nuovi ruoli stimolanti – guidando iniziative di cambiamento strategico a livello locale/regionale o durante incarichi internazionali – che cercano opportunità di sviluppo a lungo termine.
• Programmi di Leadership: Per gruppi che partecipano a programmi strutturati di sviluppo della leadership globali o inclusivi per team leader e manager.
• Programmi di Cultural Diversity, Equity, Inclusion & Belonging Management: sviluppo di competenze culturali che si traduce in una capacità di comprendere, comunicare e interagire efficacemente con persone di culture diverse e lavorare con credenze e programmi culturali variabili. Il tutto lavorando sul concetto di diversità culturale sul posto di lavoro e sul fatto che essa si riferisce ai 7 elementi essenziali della competenza culturale: i valori, le norme e le tradizioni che influenzano il modo in cui un membro di un gruppo tipicamente percepisce, pensa, interagisce, si comporta ed esprime giudizi. Più culture diverse lavorano insieme, più la formazione delle competenze culturali è essenziale per evitare problemi. I problemi culturali possono variare da problemi di comunicazione a conflitti reali, mettendo tutti in pericolo la produttività e le prestazioni dei lavoratori effettive.

 

 

MANAGEMENT E GESTIONE DELLE PERSONE:

Spunti per contesti specifici e progetti particolari

 

Developmental & Cultural Mentoring:

Consulenze, Formazione e un programma di Developmental & Cultural Mentoring Individuale, Professionale, Organizzativa e Aziendale dedicato a Executives, C-Levels, Dirigenti scolastici e a chiunque voglia ampliare le prospettive perseguendo i propri obiettivi di sviluppo personale,  professionale e di Leadership. La relazione di Executive Mentoring con un Mentor Senior accreditato EMCC, aiuta partecipanti a concentrarsi sui propri obiettivi di carriera, capacità di leadership, pianificazione strategica e obiettivi di sviluppo aziendale. Questi programmi consentono ai leader organizzativi e aziendali di lavorare meticolosamente verso obiettivi a breve e lungo termine.

 

Diversity, Equity, Inclusion & Belonging Organization Mentoring:

Le persone rappresentano l’asset fondamentale di un’azienda. La capacità manageriale di includerle e valorizzarle nella loro diversità diventa condizione per lo sviluppo del loro pieno potenziale, garantendo un clima rispettoso al lavoro ed una maggiore produttività.

 

Per essere efficace oggi, un manager non può fare a meno di competenze sulla diversità, pluralità e sull’inclusione. Chi gestisce persone è il primo “role model” e agente di un modo di lavorare inclusivo, per questo abbiamo sviluppato particolari modelli per comportamenti inclusivi basati sulla consapevolezza all’azione. Un programma che fornisce linee guida pratiche con contenuti flessibili facilmente integrabili nelle iniziative di diversità e inclusione esistenti di un’azienda.

 

I partecipanti verificheranno un’esperienza di apprendimento coinvolgente e interattiva che renderà più chiara le realtà dell’ambiente di lavoro; acquisiranno una definizione ampia di inclusione che affronti diversi fattori di diversità: genere, cultura,  etnia, generazione e PSA (Persone Altamente Sensibili); svilupperanno prospettive globali sulle questioni relative alla diversità e all’inclusione rilevanti sia a livello nazionale che per coloro che lavorano a livello transfrontaliero; porremo enfasi pratica su comportamenti e azioni per coltivare empatia, auto-riflessione, dialogo e azioni volontarie e forniremo loro la capacità di misurare i progressi confrontando i comportamenti inclusivi con un particolare programma da noi sviluppato. Accompagneremo i partecipanti a riconoscere gli ostacoli all’inclusione (bias inconsci e stereotipi) e ad acquisire competenze chiave  per lavorare in modo costruttivo (Comprensione delle dinamiche di esclusione/inclusione – Consapevolezza dei propri “filtri” fatti di stereotipi e pregiudizi nei comportamenti quotidiani – Attenzione all’altro – Risoluzione di situazioni organizzative a rischio).

 

Fermo restando gli aspetti basic del Diversity & Inclusion Management, e dei significati di processi inclusivi nelle realtà di lavoro, Métissage Dynamics©, individua, in modo mirato e in ogni contesto, le necessità, i bisogni, i freni e i pregiudizi che ostacolano processi di valorizzazione delle differenze, sceglie le priorità d’intervento e le opportunità attraverso cui una gestione della Diversity può essere costruita, avviata e diffusa. Il tutto condotto con il coinvolgimento e la responsabilità dei vari attori organizzativi. Perché Diversity & Inclusion Management è strategia di business, è organizzazione del lavoro, è prassi concreta.

 

Lavoreremo però anche su un nuovo modello e concetto di Diversity, esaminando l’incompatibilità di questo termine con il vero senso di appartenenza e inclusione e riflettendo sui lati oscuri del considerare qualcuno “diverso” da chi e da cosa. Cercheremo di comprendere come gestire e sfruttare i vantaggi aziendali della diversità interculturale, come la riconciliazione della diversità porti a una maggiore inclusione e come andare oltre quel atteggiamento politically correct nel dire sempre le parole giuste ma continuare a fare le azioni sbagliate. Aiuteremo i nostri clienti ad andare oltre il riconoscimento del tipo di diversità che stanno affrontando, collegando i diversi punti di vista e arricchendo le differenze esistenti verso l’inclusione, attraverso il rispetto. I dilemmi che derivano dalla tensione tra le diverse esigenze devono essere conciliati per portare l’organizzazione a prestazioni migliori e maggiore innovazione.

È come un pendolo dove la palla oscilla nella diversità e il chiodo è ciò che condividiamo nell’inclusione, mentre la corda è la qualità della leadership.

 

Racial Equity Consultancy:

 

Come scrisse Salman Rushdie in “Patrie Immaginarie”,  l’effetto delle migrazioni di massa è stata la creazione di tipi radicalmente nuovi di esseri umani… persone che sono stati obbligati a definirsi – perché così definiti dagli altri – dalla loro alterità; persone nelle cui profondità si verificano strane fusioni, unioni senza precedenti tra ciò che erano e dove si trovano… Per vedere le cose chiaramente devi attraversare una frontiera.

Usiamo il dialogo, la formazione alternativa e l’espressione olistica per supportare le persone transrazziali ad imparare attraverso un quadro intersezionale, curare il trauma razziale e costruire la solidarietà della comunità nella lotta per l’equità e la giustizia.

Immaginiamo un mondo libero da costrutti sociali oppressivi, in cui attingiamo ai poteri curativi di conoscere il nostro passato, radicarci nel nostro presente e coltivare un futuro giusto per i nostri discendenti.

È in questo spazio che troveremo quelle parole con cui possiamo parlare di noi stessi e degli altri. Ed esplorando questa ibridità, questo ‘Terzo Spazio’, possiamo eludere la politica della polarità ed emergere come gli altri di noi stessi.

 

 

Intersezionalità e Empowerment Femminile/Di Genere

 

La presenza delle donne nelle Aziende e nei passaggi di carriera è aumentato, ma restano dei gap importanti sui quali è ancora necessario intervenire, promuovendo l’inclusione. Contemporaneamente i giovani uomini faticano a confrontarsi ed integrarsi con un modello tipico delle generazioni precedenti. Si dà poca attenzione a creare momenti di riflessione sui profondi cambiamenti in atto nelle identità maschile e femminile ed è per questo che Métissage Dynamics© ha sviluppato dei percorsi dedicati alle particolari difficoltà che questo segmento sperimenta nel contesto lavorativo.

 

In particolare la nostra metodologia crea occasioni di confronto tra uomini e donne in azienda, coinvolgendoli,  in egual misura,  verso un obiettivo comune; analizza la cultura aziendale attribuiti all’identità maschile e femminile e le dinamiche di esclusione o auto-esclusione organizzative e individuali, con i relativi significati; pone l’accento sull’analisi delle differenze di genere, fornendo suggerimenti di sviluppo persona e professionale, sviluppando percorsi di empowerment e supporto alla carriera declinati al femminile, confrontandosi sulle dinamiche sociali.

 

 

Age Management e Generazioni:

Comprendere le differenze generazionali per costruire ponti di comunicazione.

Siamo in un momento storico in cui quattro generazioni convivono contemporaneamente al lavoro: i Baby Boomer, la Generazione X, i Millennials e la Generazione Z. E’ una situazione non sempre facile da gestire  poiché le generazioni nascono e crescono in contesti completamente differenti per situazione storica, valori condivisi e scelte individuali. I giovani hanno difficoltà ad essere “ingaggiati” in una prospettiva di lungo periodo, un po’ perché hanno una scarsa (se non nulla) conoscenza di un mestiere, oppure tendono a liquidarlo come vecchio, di altri tempi, o, ancora, nonostante riescano a recuperare forme di artigianato tradizionali, difficilmente riescono a trasformarle in vere e proprie attività imprenditoriali, anche a seguito della difficoltà a reperire adeguate forme di finanziamento. I senior, dal loro canto, si trovano a dover lavorare ben oltre l’età delle precedenti generazioni e spesso, si trovano a dover mantenere la motivazione. La comunicazione e la collaborazione tra persone di età molto diverse non è sempre immediata e questo  gap generazionale non  favorisce un apprendimento reciproco tra giovani e agé.

 

Oltre a focalizzarsi su competenze professionali,  Métissage Dynamics©  lavora anche su valori, diversità culturali, modalità di vivere il lavoro e sull’individuazione dei potenziali clash point generazionali e dei possibili ostacoli alla collaborazione, mettendo in luce questi divari in modo da affrontarli in modo propositivo,  creando occasioni di confronto e reciproco apprendimento tra senior e junior in azienda.

 

Usiamo lo strumento del reciprocal mentoring, ritagliato sulle specifiche esigenze aziendali, e diamo molto spazio a percorsi di dialogo intergenerazionale con lo scopo di mettere in contatto i diversi mondi generazionali e favorire una migliore consapevolezza reciproca di motivazioni, aspettative, bisogni e modalità di lavoro. Prediligiamo la sensibilizzazione e l’aumento della consapevolezza sugli stereotipi generazionali.

 

Valorizzazione professionale delle Persone Altamente Sensibili (PAS).

 

Lavoriamo anche con le Persone Altamente Sensibili (in Inglese acronimo HSP), una fascia spesso lasciata ai margini dei processi aziendali e che si auto emarginano perché si sentono diversi dagli altri.  Offriamo strumenti per far loro scoprire la propria voce, unica e individuale, e spronarli a intraprendere azioni nel mondo reale in modo che possano vivere come meglio credono secondo i propri valori, piuttosto che fingere di adattarsi agli altri.

 

Li aiutiamo a conoscere e comprendere la loro caratteristica, a percepire le loro emozioni come guida per essere in grado, poi, di gestirle, a sviluppare maggiore  consapevolezza delle potenzialità, abilità e strategie intorno alla propria autostima; a comunicare e gestire le critiche; a parlare di sé ed avere più sicurezza nei processi decisionali, a stabilire dei confini con gli altri e con sé stessi in modo autentico e naturale. Utilizziamo il Design Thinking per consentire ai nostri clienti di immaginare e vivere il loro percorso di vita desiderato, collegandoli a una verità più profonda dentro di sé e alla propria forza, al proprio coraggio, alla propria saggezza e resilienza.

Dall’altro lato guidiamo i Manager e Executives a sviluppare Strategie per la gestione delle persone altamente sensibili, accettandoli, motivandoli, creando un ambiente di lavoro dove riescano ad affrontare le fonti di stress ed a farli sentire valorizzati e capiti.

 

Life & Personal Mentoring:

 

Uno degli scopi del Mentoring è crescere attingendo alla conoscenza e all’esperienza di qualcuno più avanti di voi; connettere un individuo che ha molte conoscenze ed esperienze con qualcuno che non ha ancora acquisito la stessa conoscenza o esperienza. È il modo migliore per accelerare il vostro sviluppo.  Che sia nella vostra carriera o nella vostra vita, avere un Mentore è fondamentale per la nostra crescita e sviluppo continui, perché funge da cassa di risonanza per i vostri pensieri oltre che a trarre beneficio dall’esperienza reciproca.  

 

Dedichiamo molto spazio ad un approccio più olistico perché riteniamo sia notevolmente più efficace nell’aiutare le persone a realizzare il loro vero potenziale, per lo sviluppo delle abilità o le prestazioni. Ci  concentriamo sull’intera persona, non solo sulla sua carriera e la sua funzione lavorativa. Motiviamo i professionisti di talento a concentrarsi sulla loro carriera/sviluppo della vita e li ispiriamo a vedere cosa è possibile nella loro carriera/vita; lavoriamo nel migliorare lo sviluppo della leadership del professionista, ampliando i legami (interculturali e non) all’interno dell’organizzazione o della loro vita.

 

 

 

COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO:

Comunicare, gestire i conflitti, sviluppare modalità efficaci di comportamento nel lavoro.

 

Quando dirigenti e gli Executives apprezzano il lavoro di squadra nel partecipare agli eventi, inviano un messaggio forte al personale. Il coinvolgimento della leadership negli esercizi di team bonding aiuta a costruire un maggiore senso di cameratismo a livello aziendale. Inoltre, il team building esecutivo ha il potenziale per sviluppare capacità di leadership più forti e promuovere una cultura aziendale positiva.

Questo può fare molto quando si tratta di successo aziendale. Includere l’alta dirigenza nelle attività del personale e pianificare eventi solo per la leadership non va solo a vantaggio dei decisori. Migliora l’ambiente di lavoro generale e la linea di fondo. Dopotutto, costruire una squadra di successo parte dall’alto! Quindi esploriamo come coinvolgere la C-suite nel team building.

Supporto alla comprensione e al miglioramento dei processi organizzativi e decisionali. Formazione ai manager per lo sviluppo di una leadership inclusiva e più efficace. Sviluppo di percorsi di gestione del cambiamento. Costruzione di progetti volti al potenziamento della comunicazione e della collaborazione.

 

 

Executive Team Building:  proponiamo una serie di attività (a volte molto particolari) e workshop di gestione rivolti alla leadership, all’alta dirigenza e ai team esecutive con lo scopo di promuovere il lavoro di squadra e la cooperazione tra i ranghi più alti di un’organizzazione. La C-suite è il ruolo più alto nell’intera organizzazione, quindi i membri dovrebbero creare un precedente adeguato per il resto dell’azienda.

Quando i leader di tutti i livelli lavorano insieme e praticano il lavoro di squadra, le aziende prosperano. Idee intelligenti per la creazione di team esecutivi producono team di leadership resilienti con forti legami e altri team seguono l’esempio. Dal miglioramento della comunicazione e della collaborazione all’aumento delle capacità di risoluzione dei problemi e di pensiero critico, le giuste attività di team building per CEO e dirigenti Senior possono fornire grandi vantaggi per l’intera organizzazione come il trovarsi creando qualcosa insieme, migliorare la collaborazione e la comunicazione, costruire la fiducia con il team e all’interno del team, sviluppare le loro capacità di coaching, imparare a lavorare insieme sulla pianificazione strategica, affinare le loro capacità decisionali, costruire la fiducia del gruppo dirigente e ridurre le resistenze e le barriere, concentrarsi sulle capacità di ascolto attivo e di problem solving e connettersi in un modo diverso, vedendosi sotto una luce diversa.

 

In, Métissage Dynamics©  lavoriamo a lungo con la leadership di tutti i livelli per facilitare le attività di gruppo che aiutano a raggiungere obiettivi aziendali specifici. Potete scegliere tra diversi format di team building aziendale quello che fa al caso vostro e consolidare le soft skills della vostra squadra. Create momenti divertenti e stimolate creatività e gioco di squadra attraverso eventi indoor o outdoor.

 

 

MANAGEMENT E GESTIONE DELLE DIFFERENZE CULTURALI

 

HUMAN RESOURCE IN AFRICA

Un mondo in cambiamento che richiede lenti culturalmente aggiornate per essere interpretato.

 

Métissage Cultural & Business Awareness ©: una proposta, basata sul Mentoring Culturale e sul concetto di Intelligenza Culturale (IC). Si tratta di consulenze specifiche su come lavorare, in modo più intelligente, in un ambiente globale sempre più complesso e fornire ai propri clienti livelli di fluidità culturale che permetta loro di lavorare, senza particolari problemi, attraverso le barriere culturali, rendendoli consapevoli del fatto che questa abilità non si ottiene attraverso l’osmosi. Ecco che offriamo una guida (consulenza) strutturata e pratica che aiuti a navigare in un ambiente aziendale/commerciale/istituzionale africano, culturalmente complesso. Supportiamo anche le organizzazioni ad affrontare i cambiamenti per migliorare le prestazioni e i risultati, senza trascurare il benessere delle persone. Manteniamo l’attenzione alle specifiche esigenze di ogni cliente e moduliamo ogni programma proponendo diverse metodologie, scelte di volta in volta, assicurando competenza nel metodo e innovazione.

 

West Africa Buisness & Cultural Awareness©: lavoriamo a livello globale, ma, per esperienza decennale,  con specificità nei paesi dell’Africa Occidentale, collaborando  con colleghi di culture e stili di lavoro diversi.

Ci avalliamo di una varietà di strumenti di apprendimento coinvolgenti e sessioni pratiche, consentendo ai partecipanti di superare le sfide culturali e concentrarsi sulla produttività. Attraverso discussioni e attività interattive, questo programma consente ai professionisti aziendali di sviluppare e migliorare la loro agilità culturale per lavorare meglio oltre i confini e con culture diverse.

 

 

I partecipanti impareranno a lavorare con una mentalità globale attraverso lo sviluppo di tre competenze aziendali chiave:

• Costruire relazioni professionali, imparando ad usare le proprie conoscenze culturali per favorire relazioni più forti e produttive;
• Comunicare in modo efficace, scoprendo come adattare un approccio quando collaborate con colleghi di lavoro globali, sia virtualmente che di persona.
• Raggiungere risultati, aumentando i profitti con strategie collaborative efficaci per concetti fondamentali, tra cui il networking, la condivisione di informazioni e l’influenza sulle decisioni.

 

 

 

CHI SONO I SENIOR MENTOR IN  Métissage Dynamics©

 

Métissage Dynamics© è, fondamentalmente,  gestito dalla sua Founder, Luisa Casagrande, CVO,  Certified Training Executive, Certified Diversity Executive e Chief Diversity Officer. Una consulente Senior Mentor accreditata, esperta in competenze culturali, in Cultural Diversity Management e in Intersectional Gender, Age, HSP & Racial Management. E’ una professionista con esperienza pluriennale in una varietà di contesti frenetici, dinamici e in continua evoluzione. Nella fattispecie nei settori del Mentoring, Tutoring e Amministrazione Aziendale, in ruoli di Senior e Executive Mentor nell’ambito della Diversità, Equità e Inclusione Culturale,   sociale   e   aziendale, della Leadership, e nel ruolo di Amministratrice di un Azienda Mineraria in West Africa.

 

Ha acquisito competenze multidisciplinari e una comprovata capacità di sviluppare ed eseguire strategie che aumentino la rappresentanza nelle realtà aziendali, creando un ambiente più equo e inclusivo, migliorando i risultati aziendali, conferendo una solida leadership, versatilità e capacità di ottimizzare costantemente i processi aziendali, migliorando il workflow e l’efficienza organizzativa attraverso un atteggiamento proattivo verso la risoluzione delle problematiche più complesse.

 

Ha una formazione in Relazioni Diplomatiche Internazionali, Antropologia Biologica e Studi di Africanistica. Si è appassionata profondamente al mondo del mentoring dopo aver conseguito la certificazione EMCC SENIOR Practitioner ed ha continuato la sua formazione in ambiti di Management Development Program, Racial Equity Training, Diversity & Inclusion Management, Tribal Leadership Intensive Training, Insight Dialogue e IAP Professional + di THT (Trompenaars Hampden – Turner) per la consapevolezza interculturale. Ha sviluppato un particolare programma per la valorizzazione delle Persone Altamente Sensibili (HSP – High Sensitive People) nel luogo di lavoro.

 

Si occupa di progetti di inclusione lavorativa e sensibilizzazioni nelle aziende sui  temi della Diversity & Inclusion, lavorando in ambienti e contesti molto diversi (piccole imprese, aziende internazionali, uffici governativi e attività locali italiani e del West Africa), con un approccio in grado di coniugare obiettivi di business e di sostenibilità nel tempo, favorendo processi di inclusione e di benessere organizzativo e individuale.

 

Si occupa di formazione, valutazione e sviluppo ed ha maturato una solida esperienza nella progettazione ed erogazione di attività formative e Mentoring e nella realizzazione di interventi di Assessment/Development.

 

Si occupa  di people management, leadership, soft skills, empowerment e leadership femminile, Diversity culturale, razziale e  Active Aeging, conducendo percorsi individuali e di  team e Individual Mentoring. Come Assessor si è occupata di valutazione di posizioni manageriali e di recruiting di Professional e Manager.

 

Attualmente affianca all’attività di formazione e di Mentoring, quella di Senior Consultant, con specificità per i temi legati alla leadership, alla gestione della genitorialità, all’interculturalità, al gap generazionale, all’Age Management e alla valorizzazione professionale delle Persone Altamente Sensibili (PAS).

 

Supporta gli Executives e C-Levels nella gestione del cambiamento e nello sviluppo di nuove competenze attraverso percorsi di self-management e sviluppo personale basati sulla leadership e sull’integrazione dei gruppi, guidando i team nelle fasi di trasformazione organizzativa e di processo e fornendo loro strategie innovative per promuovere la responsabilità e la consapevolezza della diversità e dell’inclusione, stimolare il coinvolgimento del personale, reclutare e assumere abilmente talenti e gestire un cambiamento organizzativo.

 

Si avvale, in base alle richieste e alle personalizzazioni, su un pool esterno di consulenti Senior, esperti, ognuno, nel proprio settore, in grado di supportare e consigliare una soluzione personalizzata e mista di strategie di sviluppo dei talenti.

 

Scrivici

 

[contact-form][contact-field label=”Name” type=”name” required=”true” /][contact-field label=”Email” type=”email” required=”true” /][contact-field label=”Website” type=”url” /][contact-field label=”Message” type=”textarea” /][/contact-form]